風華高科召開7月份質(zhì)量分析會

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8月15日，副總裁張遠生在總部三樓國際會議廳主持召開了公司2017年7月份質(zhì)量分析會。

會議聽取了運營管理部總監(jiān)廖偉強對總體質(zhì)量工作情況的報告，以及各分（子）公司總經(jīng)理的匯報發(fā)言，并提出了下一步質(zhì)量計劃和工作重點。

副總裁張遠生對抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升作了工作部署，提出了七項要求：一是每個月要統(tǒng)計、分析主要質(zhì)量點，抓住重點，制定改進計劃；二是建立質(zhì)量診斷師隊伍；三是加快可靠性實驗室建設(shè)；四是開展產(chǎn)品質(zhì)量對標分析；五是加大品質(zhì)改善、獎勤罰懶的考核力度；六是建立重大質(zhì)量事故、重大客訴反饋處理機制；七是成立專家隊伍，對外協(xié)供應(yīng)商定期評審、定期淘汰，并召開外協(xié)供應(yīng)商會議。

副總裁付振曉對加快可靠性實驗室建設(shè)，研究院開展在研項目調(diào)研梳理與主業(yè)服務(wù)，內(nèi)部材料配套的聯(lián)合攻關(guān)，以及加強技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)力度、客戶應(yīng)用支持提出了工作要求。

公司總裁王金全充分肯定了運營管理部和各分（子）公司在質(zhì)量管理方面做得大量、有效的工作，并提出了三條要求。第一，要充分認識做好質(zhì)量工作的重要性，品質(zhì)是生命線。第二，要正視自身問題，敢于亮丑，用心做好品質(zhì)工作。第三，要切實抓好質(zhì)量提升工作，落實七項工作：一是運營管理部要做好質(zhì)量工作的牽頭，抓好各項計劃的落實；二是研究院要成立相應(yīng)的品質(zhì)提升工作小組，為分（子）公司服務(wù)；三是分（子）公司要按計劃做好品質(zhì)提升工作；四是研究院要抓緊做好搬遷和可靠性實驗室的建設(shè)工作；五是要做好周邊兄弟單位資源的利用跟合作；六是要進一步豐富質(zhì)量管理活動的形式，提高效率提升品質(zhì)；七是要重視新產(chǎn)品的研發(fā)。

公司總裁王金全、監(jiān)事會主席黃智行、副總裁張遠生、付振曉以及各分（子）公司總經(jīng)理與質(zhì)量、技術(shù)副總，研究院負責人，運營管理部總監(jiān)及相關(guān)人員、營銷中心總監(jiān)及各業(yè)務(wù)部經(jīng)理參加了會議。